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La Foncsi lance son analyse stratégique sur la culture de sécurité

Ce 11 septembre, les membres du groupe scientifique d’analyses stratégiques (GSAS) se réunissent pour lancer l’analyse stratégique sur la culture de sécurité. Un sujet déjà bien installé dans la recherche sur les risques et chez les industriels, et pour lequel la Foncsi souhaite relancer le débat. Découvrez-ici les grandes lignes de cette nouvelle analyse stratégique.

Seulement huit mois après avoir lancé la première analyse stratégique sur la professionnalisation, la Foncsi lance aujourd’hui la deuxième sur la culture de sécurité au travers du thème : « Culture de sécurité et théories sur la sécurité ».

Les membres du GSAS — Corinne Bieder (Airbus), Claude Gilbert (CNRS), Benoît Journé (université de Nantes), Hervé Laroche (ESCP Europe), ainsi que la Foncsi avec René Amalberti (directeur), François Daniellou (directeur scientifique) et Caroline Kamaté (coordinatrice de l’analyse stratégique) — se réunissent aujourd’hui pour lancer cette nouvelle analyse stratégique. Pour aborder, décortiquer et mettre en débat ce sujet, le GSAS s’appuiera dans les prochains mois sur l’aide d’industriels (Arkema, EDF, Engie et Total) particulièrement concernés par la culture de sécurité. Le travail réalisé ces deux dernières années par l’Icsi dans l’un de ses groupes de travail sera également un élément socle de cette analyse.

Pourquoi ce sujet ?

La culture de sécurité est une problématique majeure pour les acteurs de la sécurité industrielle et des risques. Pour les industriels bien sûr, mais également pour l’ensemble des parties-prenantes : les organisations syndicales, les associations, les collectivités...  La recherche s’en est saisie et des travaux ont été menés depuis plusieurs décennies. Cette notion est donc bien installée. 

Aujourd’hui, en lançant une analyse stratégique sur la culture de sécurité et les théories sur la sécurité, la Foncsi souhaite réinterroger les concepts, les modèles et les pensées existantes :

  • Quelles sont les évolutions de ces dernières années ?
  • Quels sont les avantages, les inconvénients, et les limites de ces concepts et approches ?
  • Quelles controverses, oppositions entre les différents courants de pensée en matière de sécurité industrielle ?
  • Qu’est-ce que la culture de sécurité ? Existe-t-il une bonne ou une mauvaise culture ? Peut-on faire changer une culture ?
  • Quelle a été l’appropriation de ces concepts par l’industrie ?
  • Quels sont les résultats et limitations actuels ?

Au programme des prochains mois

Pour répondre à ces questions, le GSAS travaillera pendant les 18 prochains mois comme pour la précédente analyse stratégique : il traduira ces interrogations en questions de recherche, identifiera des experts internationaux académiques, organisera un séminaire scientifique, confrontera les idées aux pratiques industrielles et amorcera un travail de traduction et de transfert vers l’industrie. Des publications et un séminaire permettront de diffuser les résultats.
On le voit, la tâche est à la hauteur du sujet.

La rédaction de la note de cadrage sera la première étape à franchir. La Foncsi ne manquera pas de la diffuser pour que la communauté de la recherche puisse alimenter le débat !

 

Contact :
caroline.kamate@foncsi.org
Tél.  : +33 (5) 34 32 32 14 

 

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