Publication d’une nouveau Cahier : « Incertitude et résilience dans les projets technologiques »
alors qu’à la fin d’un projet, on sait tout mais on ne peut plus rien »
En quelques lignes...
Les incertitudes de différentes natures (technologiques, organisationnelles, liées au contexte) posent souvent des problèmes importants dans les grands projets technologiques, conduisant à des retards de livraison, des dépassements de budget et parfois à l’érosion des marges de sécurité dans la conception ou dans la mise en œuvre. La gestion des aléas, par des pratiques d’anticipation et d’adaptation, constitue une part importante du travail des chefs de projet.
Ce document propose une synthèse de la littérature académique sur la gestion de l’incertitude dans les grands projets technologiques. Il examine les limites des analyses de risques préparatoires, la manière dont sont gérées les alertes et autres signaux indiquant un écart par rapport aux plans, et comment les trajectoires de projet sont redéfinies pour chercher à remplir les objectifs malgré ces imprévus.
Consulter cette nouvelle publication :> Cahiers de la sécurité industrielle n°2016-01 ― « Incertitude et résilience dans les projets technologiques — Etat de l’art » |
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Les auteurs
Thomas Reverdy est maître de conférences en sociologie industrielle au laboratoire Pacte (Grenoble-INP). Ses recherches s’inscrivent en théorie des organisations et s’intéressent particulière à l’analyse des trajectoires de projets ou d’organisations soumis aux incertitudes et à diverses formes d’épreuves. Ils mettent en valeur les ressorts organisationnels, institutionnels et sociaux des adaptations, comme la révision des connaissances et des engagements. Inversement, ils cherchent à caractériser les différents mécanismes qui freinent ou limitent ces adaptations.
Alicia Roehrig est diplômée de Sciences Po Grenoble et a été chargée d’étude en sociologie dans le laboratoire Pacte pendant deux ans.