Liderazgo en seguridad

Aunque la función tradicional de un gestor es gestionar y planificar las actividades, conviene añadir la voluntad de guiar y orientar a sus empleados. Esta capacidad le convierte en líder. Es fundamental para avanzar en materia de seguridad, ya que la movilización colectiva pasa obligatoriamente por un cierto liderazgo de la gestión, entendido como la capacidad de influir sobre el comportamiento para incrementar su seguridad.

Este Cahier de la sécurité industrielle propone una red general de siete principios del liderazgo:

1. Crear una visión de la seguridad;
2. Dar a la seguridad el lugar que merece en la organización y la gestión y prestarle atención a diario;
3. Compartir la visión sobre seguridad;
4. Ser creíble: ejemplaridad y coherencia;
5. Favorecer el espíritu de equipo y la cooperación transversal;
6. Estar presente sobre el terreno;
7. Reconocer las buenas prácticas y aplicar sanciones justas.

A continuación, dedica seis capítulos a la síntesis de los debates y testimonios relacionados con el tema por funciones principales: directores de fábrica, jefes de proyectos de construcción, jefes de interrupción de la producción por mantenimiento, responsables de salud, seguridad y medio ambiente, jefes de equipo, secretarios o miembros del CHSCT.