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Culture de sécurité et modèles de sécurité

Une réflexion et des recherches sont en cours sur les concepts, modèles et constats de pensées existants en sécurité : Culture de sécurité et théories sur la sécurité.

Une analyse stratégique sur « Culture et modèles de sécurité » a débuté en septembre 2015, et suit actuellement son cours.

Problématique

  • Quelles sont les évolutions de ces dernières années, décennies ?
  • Quels sont les avantages, inconvénients, et limites des concepts et ou approches (analyse critique ?)
  • Quelles controverses, oppositions entre les différents courants de pensée en matière de sécurité industrielle ?
  • Qu’est-ce que la culture de sécurité ? Existe-t-il une bonne ou une mauvaise culture ? peut-on faire changer une culture ?
  • Quelle a été l’appropriation de ces concepts par l’industrie ?
  • Quels sont les résultats et limitations actuels ?

Publications

SpringerBrief in safety Management

Safety Cultures, Safety Model - Taking Stock and Moving Forward

Editeurs : Gilbert, C., Journé, B., Laroche, H., Bieder, C. (Eds.)
Septembre 2018

L’objectif de ce livre est d’aider les organisations à risque à mieux déchiffrer la «  nébuleuse sécurité  » qui se présente à elles. Il vise à les aiguiller dans leur positionnement en termes de décisions opérationnelles et de stratégies d’amélioration de la sécurité, en tenant compte du chemin qu’elles ont déjà parcouru dans ce domaine, du contexte, de leurs objectifs et de leurs contraintes.

> Télécharger cet ouvrage sur le site Internet de Springer
> Télécharger le flyer

Tribunes de la securité industrielle


En préambule à l’analyse stratégique, René Amalberti a publié deux Tribunes de la sécurité industrielle :

> 2015-03 - «  Sortir de l’impasse - Faire un diagnostic de la culture d’entreprise plutôt que de la culture de sécurité  »
> 2015-02 - «  Valeurs/comportements  : cause ou conséquence  ? — Deux camps pour la culture de sécurité  »

 

Le groupe scientifique d’analyses stratégiques (GSAS) a également présenté dans une Tribune les résultats de ses réflexions menées les premiers mois de l’analyse stratégique :

> Tribune 2016-04  : «  Culture de sécurité, modèles de sécurité  : quelle interaction  ?  »
> Tribune 2016-05  : «  Safety models, safety cultures : What link ?   »

séminaires

Séminaire international de recherche : 20 & 21 juin 2016 (Grenade, Espagne)

Durant plus de 2 jours, une vingtaine d’experts internationaux se sont retrouvés à Grenade en Espagne pour le séminaire académique de l’analyse stratégique « Culture de sécurité et modèles de sécurité », avec notamment :

  • Stian Antonsen (Sintef, Norvège)
  • Mathilde Bourrier (Université de Genève, Suisse)
  • Dominic Cooper (BSMS Inc., USA)
  • Gudela Grote (ETH Zurich, Suisse)
  • Frank Guldenmund (TU Delft, Pays-Bas)
  • Andrew Hopkins (Australian National University, Australie)
  • David Marx (Outcome Ingenuity, USA)
  • Jean Pariès  (Dédale SA, France)
  • Edgar Schein (MIT Sloan School of Management, USA)

Séminaire interindustriel : 28 novembre 2016 (Paris-Saint Denis, France)

Ce séminaire interindustriel restreint a permis de présenter à une cinquantaine d’industriels les résultats de cette recherche et de donner des recommandations fortes pour améliorer la culture de sécurité dans leurs organisations.

Comité scientifique

> Les membres du GSAS

Ainsi que les experts et industriels associés à cette analyse stratégique :

  • Franck Guarnieri (CRC Mines ParisTech)
  • Olivier Guillaume (EDF R&D)
  • Nicolas Herchin (Engie)
  • Jean-Christophe Le Coze (Ineris)
  • Christian Neveu (SNCF)
  • Philippe Noël (Total)
  • Dounia Tazi (Icsi)

Contact et coordinatrice

Caroline Kamaté
E-mail : caroline.kamate@foncsi.org
Tél. : +33 (0)5 34 32 32 14

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