Impact de la crise Covid sur les stratégies de gestion de la sécurité
La Foncsi a constitué un groupe de travail pour conduire une analyse « Flash » approfondie sur ce sujet et dresser un panorama des tendances internationales et des opinions d’experts qui se dessinent dans les secteurs industriels à risque. Il proposera des pistes de réflexion pour répondre aux enjeux de sécurité inédits en cours et à venir.
Contexte et cadrage
Un travail conjoint avec l’Icsi
La crise de la Covid-19 a bouleversé sur le court terme certaines pratiques de sécurité notamment liées au travail en équipe devenu plus contraint. Des adaptations ont été nécessaires, et un groupe de travail de l’Icsi s’est penché sur ces apprentissages, et sur les leçons à tirer. En outre, l’Icsi a relayé dans une campagne de sensibilisation l’ensemble des travaux sur le thème : Gestion des risques et Covid-19.
> Retrouver le dossier web de l’Icsi sur la gestion des risques et la Covid-19
La Foncsi, sur la prospective
Mais ce n’est peut-être rien en regard d’évolutions plus profondes à moyen et long terme qui seraient la conséquence des évolutions industrielles induites par la crise. La crise économique va forcément engager des arbitrages différents sur la mondialisation, la capitalisation et la fragilisation des entreprises, les priorités d’investissements.
Difficile de dire si des perspectives établies avant crise telles que la désindustrialisation rapide dans les pays occidentaux, la mondialisation des capitaux à la recherche de profits à deux chiffres, et le fonctionnement en réseau compétitif interne et externe vont s’accélérer. Ou bien si, au contraire, la crise va faire repenser à des arbitrages plus écologiques, plus durables, plus relocalisés dans une logique de proximité.
En pleine crise, la sécurité paraît sanctuarisée dans presque tous les propos liminaires qui touchent à ces évolutions.
Pourtant, l’ampleur des changements, dans un sens comme dans un autre, pourrait avoir plus d’impact qu’on ne le pense sur les méthodes mêmes de la sécurité de demain : résilience augmentée, calculs de certifications différents, moins d’Etat... Cela pourrait aussi conduire à plus d’autonomie laissée aux entreprises pour gérer les particularités de contextes, à une tolérance plus grande au géré et à l’humain... Ou, tout à l’inverse, de ce qui vient d’être dit. Sans parler du coût de moins disant de sécurité qui pourrait être obsédant dans les suites de la crise...
Modalités
Fonctionnement
Cinq membres de la Foncsi : | Quatre experts permanents : |
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Méthode
Analyse de littérature et auditions d’experts nationaux et internationaux : Commission européenne, Forum économique de Davos, Medef, experts scientifiques européens et internationaux, capitaines d’industries, spécialistes académiques, etc.
Auditions
 Jean de Kervasdoué économiste de la santé 29 janvier 2021 |  David Woods ingénierie de la résilience 1er octobre 2020 |  Christian de Boissieu économiste français 15 septembre 2020 |
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|  André-Claude Lacoste ancien président de l’ASN 28 juillet 2020 |
Contact & coordination
Eric Marsden
E-mail : eric.marsden@foncsi.org
Tribunes
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> Crise de la Covid : | > What does the Covid-19 crisis |
NDM, REA, Foncsi, Icsi
Un symposium a été organisé du 21 au 24 juin 2021 sur « Résilience & prise de décision ». La journée du 23 juin, organisée par la Foncsi et l’Icsi, était dédiée aux questions des industriels : « Is the at-risk industry in need of a safety management paradigm shift? » (L’industrie à risque a-t-elle besoin de changer de paradigme pour la gestion de la sécurité ?).
Contact & coordination pour la Foncsi et l’Icsi
Jean Pariès
E-mail : jean.paries@foncsi.icsi-eu.org