Analyses stratégiques des think tanks « recherche-terrain »

Quelles thématiques ?

Programme scientifique « Foncsi 3 » (2019-2023)

> Dynamiques participatives citoyennes et activités industrielles à risque - en cours
> Articulation entre réglé et géré - en cours
> Relation entre contrôleurs et contrôlés - achevée
> Questions vives de la relation donneurs d’ordres-contractants - achevée
> L’opérateur du futur à échéance 2030-2040 - achevée
 

Programme scientifique « Foncsi 2 » (2015-2019)

> Méthodes, outils et approches pratiques des FOH - achevée
> Culture de sécurité et modèles de sécurité - achevée
> La professionnalisation de la sécurité industrielle - achevée

Qui fait quoi ?

Chaque analyse stratégique est conduite par le groupe scientifique d’analyses stratégiques (GSAS).

Ce groupe se compose de membres permanents, très largement reconnus dans le domaine de la sécurité et des risques, dont la direction de la Foncsi :

• René Amalberti, Foncsi
• Corinne Bieder, Airbus/Enac
• Benoît Journé, Université de Nantes
• Hervé Laroche, ESCP Business School
• Jean-Christophe Le Coze, Ineris
• Jesús Villena López, Ergotec
• Jean Pariès, Icsi-Foncsi

Des experts viennent renforcer le groupe selon les thématiques abordées.

Comment ?

Une analyse stratégique se déroule sur environ 18 mois, en quatre étapes clés :

Etape 1 : L’état de l’art

La première étape établit un panorama de la littérature, prépare un plan d’analyse, reformule le problème et identifie les experts internationaux qui contribuent à la thématique de l’analyse stratégique.

Etape 2 : Le séminaire académique international

La deuxième étape consiste en un séminaire de recherche de deux jours avec des experts internationaux invités par le GSAS.
Un livre en open access publié chez Springer est prévu pour refléter les travaux présentés et les débats qui se sont tenus lors de cette deuxième étape.

Etape 3 : La confrontation avec les pratiques industrielles

La troisième étape permet d’analyser les contributions des experts, et confronte ce matériel avec les pratiques industrielles.

Dans quelle mesure les différents concepts académiques issus de l’étape 1 et 2 ont-ils été « assimilés » et « traduits » par l’industrie ? Ont-ils été reconnus comme pertinents, efficaces, à quel prix, pour quelle continuité des résultats ?

Etape 4 : Le séminaire industriel

La quatrième étape est un séminaire d’une demi-journée entre partenaires industriels afin de tirer les enseignements de cette analyse, sur les concepts et les pratiques.
Dans le prolongement de ce séminaire, une synthèse de l’analyse stratégique est publiée en français dans la collection de la Foncsi intitulée les « Cahiers de la sécurité industrielle ».

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