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La sécurité se trouve largement diluée dans l’activité générale de l’entreprise. Elle constitue également un enjeu, y compris de pouvoir, au sein et en dehors des entreprise.

L’action en matière de sécurité relève d’une stratégie au sein d’une entreprise et non simplement comme l’application de recettes.

Les ressources allouées à la formation en sécurité sont de plus en plus importantes.

Et malgré tous les efforts déployés en matière de formation au sens large, il existe peu de preuves tangibles des résultats réels en termes de sécurité.

La sécurité industrielle est soumise à des processus de négociation et de compromis qui ne s’effectuent pas uniquement dans les cadres institutionnels.

Des négociations plus informelles et des accords tacites existent dans des contextes différents qui sortent du cadre réglementaire (réunion de quartier, échanges conviviaux…).

Les personnes impliquées dans la gestion des activités à risque sont confrontées à des incertitudes de différentes natures : les dangers induits par les activités industrielles, l'impact de changements d'organisation chez les exploitants ou les autorités de tutelle, etc.

Différentes stratégies doivent être mises en place pour gérer ces incertitudes.

La prise en compte des impératifs de sécurité n’est pas séparable d’autres exigences comme la réduction des coûts, l’innovation, la prise en compte des attentes des parties prenantes. 

Comment s’opèrent aujourd’hui les arbitrages entre ces différents impératifs ?

La sécurité cherche à garantir l’absence de dommages inacceptables.

La capacité des organisations à faire sens de leur environnement, à détecter de nouvelles menaces, à adopter de nouvelles dispositions techniques, humaines et organisationnelles, sont des facteurs contribuant à la maîtrise des risques.